兰州ERP管理系统成功实施的三大关键要素

发表于:2021-08-25 来源:甘肃皮肤管理

原标题:兰州ERP管理系统成功实施的三大关键要素

当下,我国经济正经历从传统经济向数字经济转型的关键时期,如何快速号召用户,提高管理效率,在瞬息万变的竞争中生存下来,是目前每个企业以期解决的最重要问题。ERP系统是支撑企业长远发展的最重要手段,借助ERP系统来梳理业务流程、规范操作者、标准化管理,可实现产品在线、数据在线和人员在线的全流程管理,让企业在未来的不确定性中获益。

ERP系统服务于企业管理,以企业战略规划为导向,企业高层管理者结合企业自身的业务市场需求,具体ERP系统的目标,是ERP系统顺利实行的开始。

有效地梳理业务流程

企业在实施ERP系统之前,需要辨别业务流程,找出管理痛点,认清企业管理现状,确切地认知使用ERP软件要解决什么问题,并将这个主要目的作为企业信息化主轴,贯彻到从ERP选型,到ERP实行及后续应用的全过程。

创建强有力的项目组织

ERP系统是对企业整体资源的规划,在ERP系统实施过程中,难免要进行业务流程统合、权责分配划分、组织架构调整等问题。遇到难以达成共识的问题时必须企业管理层的大力协商和推进,充分发挥“一把手”的效应,帮助业务部门齐心协力,共同前进ERP系统实施,有效减少员工对变革的抵触情绪。

充分准备基础数据

基础数据整理工作,繁杂、耗时、易错,在千头万绪的工作中,要抓住编码这一主线,把握好物料主数据、物料表格(BOM)和库存数据三个要点,提纲挈领、一以贯之。建议从各部门调来业务人员正式成立专门的基础数据整理小组,按照ERP项目实行进度,制定基础数据整理工作计划,将基础数据整理当作是一个子项目,制订周会制度,积极推进、及时交流,确保基础数据的质量。

ERP系统上线运营并不意味着系统建设的终点,而是ERP系统应用于的起点,需要终端用户与系统管理员按照制定的系统应用于的规范和操作手册,不断推进系统的稳定运营,不断找到问题、解决问题,不断对系统展开优化和改进。

兰州东方商易已成熟开展多项智慧类系统项目,兰州东方商易文化科技集团(甘肃先秦网络科技研究中心)正式成立于2000年,公司坐落于兰州市七里河区,下设甘肃先秦网络研究中心、甘肃三人行众创空间两个二级服务机构。公司主要从事应用软件研发、互联网运营、技术服务和系统集成四大领域业务。http://www.sohu.com/a/484576334_120006979回到搜狐,查看更多

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